吉利用互联网赋能传统汽车产业，聚焦智能网联、新能源汽车与数字化服务转型，通过整合科技资源（如与华为、百度合作），加速智能驾驶、车联网系统研发，打造智能座舱与OTA升级能力；构建数字化营销体系及用户生态平台，实现从“制造”向“制造+服务”延伸，其布局不仅推动自身产品智能化升级，更助力汽车产业向网联化、个性化服务生态演进，成为传统车企互联网转型的标杆。
互联网基因驱动下的产业变革与未来之路
当互联网浪潮席卷全球,传统制造业正经历着前所未有的重塑，作为中国汽车工业的“逆袭者”，吉利汽车的发展轨迹始终与互联网时代的脉搏同频共振，从“造老百姓买得起的好车”的初心，到“成为智能出行科技服务商”的愿景，互联网不仅是吉利的“赋能工具”，更已深度融入其战略基因，推动着这家车企从传统制造向科技出行企业的跨越式变革。
技术革新：互联网思维重构汽车“智造”内核
汽车产业百年未有之大变局中,互联网技术正重新定义“汽车”的属性——从单纯的交通工具，变为“轮上的智能终端”，吉利很早就意识到，未来的竞争是“智能化”的竞争，而互联网技术正是智能化的核心引擎。
在研发端,吉利打破传统车企“闭门造车”的模式，构建了“开放生态+全球协同”的互联网化研发体系，通过与百度、华为、腾讯等科技巨头深度合作，吉利快速补齐了在人工智能、大数据、云计算等领域的技术短板，与百度联合研发的“吉咖智能驾驶系统”，通过云端数据迭代与算法优化，实现了L2+级自动驾驶功能的快速落地；与华为合作的银河OS智能座舱，则以“人车家全场景互联”为核心，让汽车成为智能家居的延伸，用户可通过语音指令控制家中灯光、空调等设备，打造出“移动的第三生活空间”。
这种“跨界融合”的研发逻辑，本质是互联网“开放协作”思维的体现，吉利不再将技术壁垒视为护城河，而是通过整合全球创新资源，将互联网的“迭代速度”与汽车的“安全基因”结合，形成了“研发一代、储备一代、预研一代”的技术梯度，数据显示，截至2023年，吉利的研发投入累计超1400亿元，其中智能化与网联化领域占比超50%，累计申请专利超4万项，其中发明专利占比超30%——这些数字背后，是互联网基因对汽车技术底层的深度重构。
用户运营：从“产品导向”到“用户共创”的互联网转身
传统汽车行业的核心逻辑是“我造你买”，而互联网时代则强调“用户为中心”，吉利敏锐捕捉到这一转变，将互联网的“用户思维”渗透到产品定义、营销服务的全链条，推动企业与用户关系的重构。
在产品定义端,吉利通过大数据分析用户需求，实现了“千人千面”的精准开发，基于对年轻用户“个性化、社交化”需求的洞察，吉利推出了“中国星”系列高端车型，通过线上调研收集超10万条用户反馈，最终在内饰设计、智能配置上实现了“用户点单式”开发；针对女性用户占比提升的趋势，吉利专门成立了“她经济”研发小组，通过互联网社群调研，推出了“女神版”车型，在配色、智能驾驶辅助等方面精准匹配女性偏好。
在营销与服务端,吉利构建了“线上+线下”融合的互联网生态体系，线上，通过“吉利汽车APP”“吉利银河APP”等自有平台，累计汇聚超500万用户，形成集“选车、购车、用车、社交”于一体的用户社区；线下，打造“吉利体验中心”等新型终端，将线上流量转化为线下体验，再通过用户数据反哺产品迭代，这种“以用户为核心”的运营模式，让吉利的用户满意度连续多年位居中国品牌前列，用户复购率提升至35%——远高于行业平均水平。
更值得关注的是,吉利发起了“用户共创计划”，邀请用户深度参与产品研发，在“吉利银河L7”的命名、内饰设计等环节，通过线上投票征集超20万条用户建议，银河”这一命名由用户票选产生，内饰的“能量水晶”造型也源于用户的创意草图，这种“用户定义产品”的互联网实践，不仅让产品更贴近市场需求，更构建了“品牌-用户”的情感共同体。
产业协同：互联网赋能全链路“效率革命”
汽车产业是典型的长链条产业,涉及研发、采购、生产、销售等多个环节，互联网技术的应用，正在推动吉利实现全链路的“效率革命”，重塑传统汽车产业的“价值网络”。
在供应链端,吉利构建了“工业互联网+大数据”的智能采购体系，通过自主研发的“吉利供应链云平台”，实现了全球3000余家供应商的实时协同，订单响应速度提升50%，库存周转率提升30%，疫情期间，这一平台帮助吉利快速调整供应链策略，保障了生产的连续性——这正是互联网“韧性协同”能力的体现。
在生产端,吉利的智能工厂已成为“工业互联网”的标杆，宁波杭州湾工厂作为吉利全球标杆基地，通过5G+工业互联网技术，实现了设备、产品、数据的全连接，生产线上，AGV机器人通过大数据调度实现精准配送，焊接、涂装等环节的自动化率超90%，产品不良率降低至0.3%以下；工厂通过“数字孪生”技术，可实时模拟生产流程，提前预判并解决潜在问题，实现“制造”向“智造”的跨越。
在销售与服务端,互联网技术打破了地域限制，构建了“全域触达”的服务网络，通过“线上直播卖车”“VR看车”等互联网营销模式，吉利的销售半径从传统的300公里扩展至全国；在售后服务端，“智慧4S店”通过物联网技术实现车辆故障的远程诊断，用户可通过APP实时查看维修进度，服务响应时间缩短40%，这种“全链路数字化”的协同效率，让吉利的整体运营成本降低20%，市场反应速度提升50%——成为其在激烈市场竞争中的核心优势。
全球化布局：互联网思维下的“中国方案”输出
作为中国汽车品牌“走出去”的代表，吉利的全球化之路始终贯穿着互联网思维，从收购沃尔沃、宝腾，到入股奔驰、阿斯顿·马丁，吉利的全球化不是简单的“产能输出”，而是以互联网技术为纽带，推动全球资源的“数字化整合”。
在欧洲,吉利将中国的互联网生态与沃尔沃的百年技术相结合，推出了“吉利汽车欧洲研发中心”，专注于智能网联技术的本地化开发；在东南亚，吉利与马来西亚宝腾合作，搭建了“东南亚智能出行平台”，通过大数据分析当地用户的出行习惯，推出了符合东南亚市场的“智能网约车”服务；在中东，吉利利用互联网技术构建了“线上+线下”的营销网络，让中国品牌首次进入当地高端市场。
这种“技术+生态”的全球化模式，让吉利的互联网基因实现了“中国方案”的输出，截至2023年，吉利汽车全球销量超230万辆，海外销量占比超30%，连续11年成为中国品牌乘用车出口第一，更重要的是，吉利的全球化实践证明：互联网不仅是技术工具，更是中国品牌参与全球竞争的“话语权”——通过互联网思维重构汽车产业的价值链，中国车企正从“跟随者”变为“引领者”。
互联网基因，驱动未来出行的无限可能
从“造车”到“造人车共生的智能出行工具”，吉利的转型之路，是中国汽车工业
