js新疆总部考核聚焦区域业绩提升与团队效能优化，围绕年度经营目标设定核心指标，涵盖业务达成、团队协作、合规管理及战略落地四大维度，通过季度复盘、年度述职及360度评估相结合的方式，量化考核成果，强化过程督导，考核结果与绩效激励、人才晋升直接挂钩，旨在激发团队活力，精准识别发展短板，推动区域业务高效增长，同时为总部战略决策提供基层实践支撑，助力新疆市场持续深耕与资源优化配置。
凝心聚力谋发展，考核赋能谱新篇——JS新疆总部考核工作纪实
为深入贯彻集团“区域深耕、效能优先”战略部署，JS新疆总部近期启动为期一个月的全面考核工作，旨在通过精准评估、以考促改、赋能发展，强化战略执行能力与团队战斗力，本次考核覆盖业绩达成、团队协作、创新突破、合规管理等多维度，既是对过往工作的全面检阅,更为下一阶段高质量发展筑牢根基。
锚定战略坐标，构建科学考核体系
作为集团布局西北的核心枢纽，JS新疆总部肩负“服务区域市场、推动业务增长、践行社会责任”的重要使命，为确保考核“不走过场、直击要害”，总部人力资源部联合战略运营部，创新构建“三维四层”考核体系，实现评估精准化、立体化：
- 三维指标：聚焦“业绩硬指标”（营收增长率、市场份额、项目交付率等量化数据）、“能力软指标”（团队管理效能、跨部门协作顺畅度、复杂问题解决力）、“价值附加指标”（客户满意度、社会责任履行、创新成果转化）,全方位勾勒组织与个人效能画像；
- 四层评估：通过“自评反思、上级评价、同级互评、下级评议”四维交叉，确保结果客观公正；同步引入“客户匿名评价”“第三方数据验证”等外部视角，打破“内部视角”局限，避免“自我感觉良好”的考核陷阱。
针对新疆区域“政策导向强、民族特色多、市场差异大”的特点，考核体系特别增设“政策响应速度”“本地化服务能力”等特色指标，引导团队既对标集团“硬标准”，又深耕区域“土市场”,实现战略统一性与区域灵活性的有机统一。
严考实评强根基，过程结果双驱动
本次考核坚持“严在日常、考在实处”，分“数据复盘、现场答辩、实地走访、民主测评”四阶段递进式推进，确保“考得准、评得实、促得
